Strategie na niepewne czasy

Opis

Zmagasz się z niestabilnością rynków? Masz problem z planowaniem produkcji, bo dostawy są niepewne? Nie wiesz, czy warto dalej inwestować w Azji, czy szukać bliższych opcji?

Ta książka jest dla ciebie.

Strategie na niepewne czasy to praktyczny przewodnik po zarządzaniu firmą w warunkach wysokiego ryzyka, deglobalizacji i niepewności. Pokazuje, jak zbudować nową strategię, która nie opiera się już na przewidywalności, tylko na odporności, elastyczności i zdolności do szybkiego działania.

Dzięki tej książce dowiesz się m.in.:

• jak zwirowania w geopolityce wpływają na twoje codzienne decyzje biznesowe – nawet jeśli działasz tylko lokalnie
• w jaki sposób przebudować łańcuchy dostaw, by ograniczyć zależność od regionów wysokiego ryzyka
• jakie scenariusze strategiczne tworzyć, by być gotowym na nieprzewidywalność
• na jakiej podstawie podejmować decyzje zarządcze bez pełnych danych i w warunkach chaosu
• dlaczego klasyczne planowanie już nie wystarcza – i jak je zastąpić systemem odporności operacyjnej.

W środku znajdziesz:

• checklisty do oceny przygotowania organizacji na kryzys
• pytania zarządcze, które warto zadać przed kolejnym kwartałem
• studia przypadków firm takich jak Apple, Huawei, Netflix czy TikTok
• konkretne narzędzia do zastosowania na poziomie strategii, kultury i operacji.

Książka bez zbędnej teorii. Napisana przez eksperta z doświadczeniem w przemysłach wysokiego ryzyka.

Dla kogo jest ta książka?

• dla właścicieli firm, członków zarządów, dyrektorów operacyjnych i liderów odpowiedzialnych za kluczowe decyzje strategiczne
• dla każdego, kto dziś zadaje sobie pytanie: czy moja strategia naprawdę działa w świecie, w którym funkcjonuję?

Bo dziś nie wygra ten, kto działa najtaniej. Wygra ten, kto potrafi działać mimo wszystko.

Autor książki Strategie na niepewne czasy

Bartłomiej Baudler – dyrektor zarządzający z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu firmami produkcyjnymi, sprzedażą i operacjami międzynarodowymi. Kierował spółkami przemysłowymi w Europie, specjalizując się w rozwoju, restrukturyzacjach i strategicznych transformacjach w zmiennym otoczeniu rynkowym. Budował zespoły, skutecznie prowadził firmy przez kryzysy i okresy przełomowych zmian, zawsze łącząc globalne spojrzenie z realnym, ludzkim podejściem do biznesu.